RED MUNDIAL DE TERMINALES DE CRUCEROS
El mercado de los cruceros marítimos de turismo ha tenido un fuerte crecimiento en los últimos años generando nuevos destinos y puertos de escala, lo que unido a la incorporación de nuevos buques (de más de 300 m de eslora, 2.500/3.000 pasajeros y 1.500/2.000 tripulantes) ha puesto en evidencia la carencia de instalaciones portuarias, o la incapacidad de las existentes, para recibir un número elevado de pasajeros y tripulantes, generando una enorme presión de los propietarios de buques, operadores de cruceros y de líneas de ferries de contar con infraestructuras portuarias específicas.
Dentro de este mercado, el Caribe sigue liderando con el 45% de participación, pero la competencia lo ha hecho poco rentable, impulsando a los armadores a posicionar sus buques en otros mercados emergentes con mayor proyección futura, tendencia acentuada después de los acontecimientos del 11 de septiembre pasado, en favor de nuevos destinos y puertos de escala "más seguros". Entre las áreas con mayor proyección de crecimiento se destacan el Mar Mediterráneo (10-15% de crecimiento anual) y Sudamérica (25-30%).
El negocio de las terminales de cruceros tiene dos aspectos diferentes : la venta de servicios portuarios en sí tanto a los buques como a los pasajeros (derechos de puerto, de uso de muelle, combustibles, catering, manejo de residuos, etc.) y el real state vinculado, siendo este último el verdadero atractivo de los emprendimientos. Según la MedCruise Port Association en los puertos del Mediterráneo cada pasajero gasta diariamente alrededor de U$S 280 entre el puerto y la ciudad, calculándose que en Sudamérica el gasto es de aproximadamente U$S 180-190/día. Por otra parte hay que considerar que los puertos, a diferencia de los aeropuertos, están generalmente muy próximos al centro de las ciudades, y muchos de ellos tienen terrenos disponibles para el desarrollo de terminales en ubicaciones frente al mar.
Si bien normalmente las tierras portuarias son públicas, y las inversiones privadas se permiten bajo condiciones específicas (concesiones), varía de un puerto a otro la estructura jurídica que posibilite la construcción de una terminal : compra directa a un concesionario existente, compra de la tierra a las autoridades portuarias o a privados, adjudicación directa o licitación. En cualquier caso, una terminal de cruceros tiene un fuerte atractivo político : generar turismo y consumo, que capitalizado en base a ofertas bien respaldadas tiende a allanar el camino.
Los tres principales puertos de cruceros a nivel mundial son : Miami en primer lugar, y luego Génova y Barcelona. GTSA ha firmado una Alianza Estratégica con el Puerto de Génova -Autorità Portuale di Genova-, a través de su controlada Finporto di Genova S.p.A., compañía financiera dedicada a negocios internacionales, para desarrollar conjuntamente y en exclusividad una Red Mundial de Terminales de Cruceros, en base al know how del Puerto de Génova en la operación portuaria de cruceros y a su conocimiento y contactos con los principales armadores y operadores de cruceros mundiales, y a la capacidad de GTSA para implementar los proyectos de inversión respectivos en base a desarrollos inmobiliarios.
Finporto di Genova S.p.A. ha realizado en los últimos años el análisis de posibles localizaciones, así como diversos contactos con autoridades portuarias y municipales, con algunas de las cuales ha suscripto convenios de cooperación y/o exclusividad.
La estructura societaria planteada comprende un holding que proveerá servicios de project management y management portuario e inmobiliario a cada emprendimiento en particular, manteniendo la coherencia necesaria de calidad de servicios en todos los puertos de la red, y la formación de sociedades de propósitos específicos (SPV) que agrupen a los inversores de cada terminal o de un grupo de estas.
La Alianza Estratégica suscripta entre el Puerto de Génova y GTSA comprende la realización en un plazo de 5 años de 20 terminales en distintos países, con una primera etapa de 9 terminales a localizar en Italia y Sudamérica.
RED MUNDIAL DE TERMINALES DE CRUCEROS
| PUERTO | PAX CRUCEROS | PAX FERRIES | TERMINAL | POBLACION | USUARIOS | LICITA- | INVERSION | |||||||
| N° | Ciudad | País | Tipo | 2005/ | 2010 | Dif.% | 2005/ | 2010 | Dif.% | PAX | URBANA | INDIRECT. | CION | TOTAL |
| 2006 | 2006 | |||||||||||||
| (M) | 2010 (M) | USD (M) | ||||||||||||
| 1 | Génova | Italia | Base | 600.000 | 800.000 | 133% | 2.400.000 | 3.000.000 | 125% | SI | 0,7 | 12,0 | NO | 180,0 |
| 2 | Brindisi | Italia | Escala | s/d | 10.000 | 1.000.000 | 1.500.000 | 150% | NO | 0,3 | 6,0 | NO | 25,0 | |
| 3 | Valparaíso | Chile | Base | 200.000 | 200.000 | 100% | NO | 1,0 | 12,0 | SI | 70,0 | |||
| 4 | Kusadasi | Turquía | Escala | 500.000 | 900.000 | 180% | NO | 0,5 | NO | 30,0 | ||||
| 5 | Estambul | Turquía | Base | 400.000 | 600.000 | 150% | s/d | SI | 15,0 | 20,0 | SI | 200,0 | ||
| 6 | M. del Plata | Argent. | Escala | 0 | 140.000 | NO | 1,0 | 6,0 | NO | 70,0 | ||||
| 7 | Porto Belo | Brasil | Escala | 70.000 | 140.000 | 200% | NO | 0,0 | 2,4 | NO | 40,0 | |||
| 8 | Alejandría | Egipto | B/E | 130.000 | 300.000 | 231% | s/d | SI | 4,5 | 30,0 | NO | 70,0 | ||
| 9 | Bahía | Brasil | Escala | 130.000 | 200.000 | 154% | SI | 3,0 | 10,0 | SI | 60,0 | |||
| 10 | Santos | Brasil | B/E | 250.000 | 450.000 | 180% | SI | 0,6 | 6,0 | NO | 60,0 | |||
| 11 | P. del Este | Urug. | Escala | 120.000 | 190.000 | 158% | NO | NO | 100,0 | |||||
| 12 | Montevideo | Urug. | B/E | NO | 80,0 | |||||||||
| 13 | B. Aires | Argent. | B/E | 250.000 | 400.000 | 160% | SI | 11,0 | 10,0 | NO | 180,0 | |||
| 14 | Hong Kong | China | Base | 200,0 | ||||||||||
| 15 | Shanghai | China | B/E | 180,0 | ||||||||||
| 16 | Beirut | Líbano | B/E | 180,0 | ||||||||||
| 17 | Río de J. | Brasil | Base | SI | 180,0 | |||||||||
| 18 | Messina | Italia | B/E | 250.000 | NO | 75,0 | ||||||||
| 19 | Pto. Montt | Chile | Escala | 190.000 | NO | 0,3 | SI | 25,0 | ||||||
| 20 | Ushuaia | Argent. | Escala | 43.000 | 70.000 | 163% | NO | 25,0 | ||||||
INVERSION EN OBRAS PORTUARIAS
| Puerto | Requerimiento de | Inversión Total | % Inversión | Inversión Obras | Inversión Terminal + |
| Obras Portuarias | (USD) | O. Portuarias | Portuarias (USD) | Real State (USD) | |
| MODULO 1 : INVERSION TOTAL USD 185,0 M | |||||
| Génova | Bajo | 185.000.000 | 3,0% | 5.550.000 | 179.450.000 |
| Estambul | Bajo | 185.000.000 | 5,0% | 9.250.000 | 175.750.000 |
| Buenos Aires | Alto | 185.000.000 | 65,0% | 120.250.000 | 64.750.000 |
| Hong Kong | Bajo | 185.000.000 | 5,0% | 9.250.000 | 175.750.000 |
| Shanghai | Bajo | 185.000.000 | 5,0% | 9.250.000 | 175.750.000 |
| Beirut | Bajo | 185.000.000 | 5,0% | 9.250.000 | 175.750.000 |
| Río de Janeiro | Bajo | 185.000.000 | 5,0% | 9.250.000 | 175.750.000 |
| Promedios Módulo 1 | 13,3% | 24.578.571 | 160.421.429 | ||
|
MODULO 2 : INVERSION TOTAL USD 75,0 M |
|||||
| Valparaíso | Bajo | 75.000.000 | 0,0% | 0 | 75.000.000 |
| Mar del Plata | Medio | 75.000.000 | 30,0% | 22.500.000 | 52.500.000 |
| Alejandría | Medio | 75.000.000 | 25,0% | 18.750.000 | 56.250.000 |
| Bahía | Medio | 75.000.000 | 20,0% | 15.000.000 | 60.000.000 |
| Santos | Bajo | 75.000.000 | 10,0% | 7.500.000 | 67.500.000 |
| Punta del Este | Medio | 75.000.000 | 25,0% | 18.750.000 | 56.250.000 |
| Montevideo | Bajo | 75.000.000 | 5,0% | 3.750.000 | 71.250.000 |
| Messina | Bajo | 75.000.000 | 10,0% | 7.500.000 | 67.500.000 |
| Promedios Módulo 2 | 15,6% | 11.718.750 | 63.281.250 | ||
|
MODULO 3 : INVERSION TOTAL USD 30,0 M |
|||||
| Brindisi | Medio | 30.000.000 | 20,0% | 6.000.000 | 24.000.000 |
| Kusadasi | Medio | 30.000.000 | 25,0% | 7.500.000 | 22.500.000 |
| Porto Belo | Medio | 30.000.000 | 25,0% | 7.500.000 | 22.500.000 |
| Puerto Montt | Medio | 30.000.000 | 25,0% | 7.500.000 | 22.500.000 |
| Ushuaia | Medio | 30.000.000 | 25,0% | 7.500.000 | 22.500.000 |
|
Promedios Módulo 3 |
24,0% | 7.200.000 | 22.800.000 | ||